與堯柏同行
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-26
來源：
轉(zhuǎn)眼間我來到公司已近三年，三年里我心中對(duì)公司的感悟隨著時(shí)間的推移一直在變化，像風(fēng)、像雨更像沙。風(fēng)雨的洗禮，沙塵的考驗(yàn)，工作的歷練，讓我漸漸的變得成熟，“堯柏精神”真的值得學(xué)習(xí)和研究，不管是現(xiàn)在還是將來都是受益的；曾幾何時(shí)，公司部門領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)讓我從一個(gè)個(gè)性十足的青年，變成了更富責(zé)任心的好兒郎。
曾經(jīng)看過這么一個(gè)故事：戰(zhàn)國時(shí)，七國鼎立，秦國的國勢慢慢強(qiáng)大，經(jīng)過幾代國君的努力，終于在秦始皇手上滅了六國，統(tǒng)一了全國。秦國以一國之力除掉了六國，這是多么大的事業(yè)。《過秦論》中記載了秦國發(fā)奮圖強(qiáng)的過程，我們從中會(huì)發(fā)現(xiàn)秦國發(fā)展壯大的軌跡。秦孝公有商鞅等一大批大臣的輔助，“內(nèi)力法度，務(wù)耕織，修守站治具，外連橫而斗諸侯”，取得了魏國在黃河以西的土地。雖說最后是秦始皇統(tǒng)一的六國，但是我們從《過秦論》中看到統(tǒng)一六國的根本目標(biāo)早已開始。只不過剛開始先達(dá)到一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，最后成就了大事業(yè)。這難道和我公司的發(fā)展沒有相同點(diǎn)嗎？這時(shí)候您也許會(huì)明白，公司為什么要制定這么這么多制度？為什么每年要抽出大量時(shí)間進(jìn)行大檢修？還有為什么要和別的水泥公司聯(lián)手做好市場價(jià)格控制？
古人云：天下是天下人之天下，有德者居之。由此可以看出來，凡是身居顯位，成就大事之人，都是德才兼?zhèn)渲?。立德是立身之本，是一個(gè)成大事者的必修課，以德立業(yè)才能長久，良好的品德是成就輝煌事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想公司發(fā)展到今天，正是因?yàn)橛辛艘慌虏偶鎮(zhèn)涞膱虬厝说拈_拓創(chuàng)新和張主席的正確領(lǐng)導(dǎo)。如果說“為政者”自己的道德修養(yǎng)及施政方針能真正付諸實(shí)施，其在公司管理中產(chǎn)生的正面效果往往是非常巨大的。這時(shí)，我想用論語中的“其身正，不令則行；其身不正，令則不行”來形容我們公司每一位領(lǐng)導(dǎo)。不管你是大領(lǐng)導(dǎo)還是車間班長，我想這句話都是適用的。
兵法云：知己知彼百戰(zhàn)不殆，這是兵法，更是做大事之法。公司發(fā)展到今天也許可以用“不容易”、“不平凡”來概況！公司目前已經(jīng)進(jìn)入中國水泥行業(yè)的前列，但是公司領(lǐng)導(dǎo)能夠不看重名次，看重的是公司進(jìn)入前列后，公司的管理水平、管理能力有沒有進(jìn)入前列，第一名的公司比我們強(qiáng)在哪里；我們的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力有沒有做到前列；看重的更是我們做的對(duì)社會(huì)的發(fā)展有什么幫助，是否影響到社會(huì)；當(dāng)然，要做到這些，做好這些需要很長一段時(shí)間，但是公司有關(guān)注社會(huì)這顆心，有超越自我的勇氣，社會(huì)一定會(huì)公平的回報(bào)公司的，我們每一位員工也會(huì)為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)的！
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